Con performance solide, un focus sul capitale umano e un piano di investimenti da 27 milioni di euro, l’azienda consolida il proprio posizionamento e guarda al 2026 con strategie data-driven, AI e una forte spinta sul MICE

Il 2025 si chiude come un anno chiave di riposizionamento strategico e crescita strutturata per il Gruppo FH55 Hotels, che registra risultati positivi su tutti i principali indicatori di performance, consolidando la propria posizione nel segmento premium dell’ospitalità e rafforzando la competitività delle quattro strutture del Gruppo grazie a un mix vincente di qualità dei servizi, innovazione tecnologica, attenzione al cliente e investimenti mirati che elevano l’esperienza dell’ospite a nuovi standard di eccellenza, come sottolinea Claudio Catani, Vice President Operations, confermando l’importanza del capitale umano e della strategia nel successo dell’azienda.

In un mercato dell’ospitalità in continua evoluzione, FH55 Hotels affronta il 2026 con un approccio strategico orientato all’innovazione, alla personalizzazione dell’esperienza e alla sostenibilità dei processi. La capacità di adattarsi rapidamente alle nuove esigenze dei clienti e di anticipare le tendenze di mercato costituisce la base su cui il Gruppo costruisce il proprio sviluppo futuro.

“Il 2025 ha visto un aumento importante della qualità percepita dalla clientela nelle nostre strutture” afferma Claudio Catani. “A livello di Gruppo cresciamo del 6%, all’interno del quale, utilizzando l’analisi semantica, con la voce Servizio all’Ospite registriamo un +7% e con la voce Esperienza un +15%”.

Una crescita qualitativa che si traduce anche in risultati economici concreti: “Questa solida crescita è accompagnata da un aumento di fatturato del 7%, mentre a livello di marginalità GOP riusciamo a performare con un +10% su base annua”.

In un contesto di mercato caratterizzato da una crescente pressione sui costi operativi, FH55 Hotels ha rafforzato il proprio modello di controllo e ottimizzazione dei processi. “Nel 2024 abbiamo affiancato alla contabilità generale la contabilità industriale secondo il sistema USALI: è stato fondamentale per evidenziare le aree di inefficienza e le potenzialità inespresse di marginalità” spiega Catani. “Abbiamo rivisto completamente la divisione acquisti, la marginalità sulla vendita privilegiando il TrevPAR piuttosto che il ricavo medio per unità venduta, oltre al mix di clientela e di servizi alla vendita”.

Il risultato è una crescita della marginalità superiore alla crescita del fatturato, confermando la solidità delle scelte strategiche adottate. Cuore del piano di sviluppo è l’importante progetto di riqualificazione dell’FH55 Grand Hotel Palatino di Roma, destinato a diventare il modello di riferimento per il futuro del Gruppo.

“Consideriamo l’investimento di Roma la prima pietra sulla quale costruire il rinnovamento del nostro Gruppo” sottolinea Claudio Catani. “Al termine dei lavori, previsto per la primavera 2027, l’investimento complessivo sarà di 27 milioni di euro”.

I primi interventi hanno già dato segnali positivi: “I primi due interventi ci hanno dato le conferme che ci aspettavamo in termini di risposta dalla clientela”. Parallelamente, “tutte le altre strutture sono oggetto ogni anno di importanti upgrade e implementazioni per offrire sempre un prodotto aggiornato e distintivo”.

Il Gruppo FH55 Hotels continua a trovare nel Leisure Transient il segmento principale di fatturato, con un approccio sempre più orientato alla personalizzazione. “Quanto più si è in grado di personalizzare, tanto più è possibile aumentare la marginalità attraverso la vendita di servizi ancillary”, evidenzia il VPO, indicando la customizzazione dell’esperienza come leva strategica centrale per il 2026.

Per rispondere alle diverse dinamiche di mercato di Roma e Firenze, FH55 Hotels ha investito in tecnologie avanzate. “Dal 2024 abbiamo inserito nei nostri sistemi software di revenue management con intelligenza artificiale, con l’obiettivo di avere robuste capacità previsionali sulla capacità di spesa e massimizzare il RevPAR per ciascuna destinazione”.

Un approccio che mantiene centrale anche il rapporto con i partner commerciali: “Siamo molto attenti alla filiera di pricing per consentire ai nostri partner di operare con soddisfazione sul mercato”.

Il turismo congressuale rappresenta un asse strategico per il Gruppo, che può contare su due importanti centri congressi a Firenze e Roma. “Globo Mediterraneo Firenze e Globo Palatino Roma possono ospitare fino a 600 delegati, con 15 sale riunioni e ampie aree espositive”, ricorda il manager. “Il segmento MICE, per sua natura “residente”, contribuisce in modo significativo all’aumento del TrevPAR”.

Gli investimenti recenti confermano l’attenzione alla qualità tecnologica e al comfort: “A Roma abbiamo installato un Led Wall di ultima generazione ad altissima risoluzione e un nuovo sistema audio; a Firenze abbiamo completamente rivisto l’insonorizzazione delle sale”.

Il Gruppo guarda ora ai prossimi due anni con ambizione e concretezza. “Abbiamo sul tavolo alcuni dossier con progetti di fattibilità già in fase avanzata, che crediamo possano portare valore al Gruppo” conclude Catani. “I prossimi 24 mesi saranno molto importanti per la loro attuazione”.

Sociale, Tiso(Accademia IC): “Bambini in orfanotrofi fenomeno delicato e complesso”

“Nel mondo si stima che oltre due milioni di bambini vivano all’interno di orfanotrofi o istituti residenziali. È un dato che colpisce non solo per la sua dimensione, ma anche per ciò che rappresenta: milioni di minori che crescono lontano da un contesto familiare stabile, spesso in condizioni di vulnerabilità emotiva, educativa e sociale. E l’Europa centrale e orientale è una delle aree più interessate da questo fenomeno: in molti Paesi dell’area, infatti, la tradizione dell’istituzionalizzazione è ancora radicata e i sistemi di welfare faticano a sostenere le famiglie in difficoltà, che spesso vedono l’istituto come l’unica soluzione possibile. È importante sottolineare, a livello più generale, che la maggior parte di questi bambini non è orfana nel senso stretto del termine. Molti provengono da famiglie segnate da povertà estrema, instabilità abitativa, problemi di salute mentale o dipendenze. In altri casi, sono i servizi sociali stessi a intervenire per proteggere i minori da situazioni di violenza o trascuratezza. Eppure, l’ingresso in un istituto non sempre garantisce un percorso di crescita adeguato: numerosi studi mostrerebbero come la vita in orfanotrofio potrebbe incidere negativamente sullo sviluppo emotivo e cognitivo dei bambini, soprattutto nei primi anni di vita. Insomma siamo di fronte a una sfida che richiede un cambio di paradigma: il quadro globale evidenzia un problema complesso e radicato, che non può essere affrontato solo attraverso il potenziamento delle strutture esistenti. La vera sfida è ridurre la necessità stessa degli orfanotrofi, investendo in politiche di prevenzione, sostegno alle famiglie vulnerabili e sviluppo di alternative come l’affido familiare e le comunità di tipo familiare. Migliorare la loro condizione significa dunque investire nel futuro delle società stesse, perché nessun Paese può dirsi davvero avanzato se non è in grado di proteggere i suoi membri più fragili”.

Così, in una nota, Carmela Tiso, portavoce nazionale di Accademia Iniziativa Comune e presidente della associazione Bandiera Bianca

Trump, elfi, libri e sogni hawaiani animano l’edizione 2026

È uno degli appuntamenti più attesi di tutta la Toscana: un evento capace di trasformare la città in un’esplosione di colori, musica ed emozioni, dove a sfilare non sono solo i coloratissimi carri allegorici, ma anche un forte desiderio collettivo di celebrare valori autentici come l’amicizia, la collaborazione e la resilienza. Il Carnevale di Follonica si distingue dagli altri perché non affonda le sue radici in tradizioni medievali, bensì nasce con lo sguardo rivolto al presente e al futuro. Un carnevale contemporaneo, che attraverso la creatività e la satira affronta temi sempre attuali, raccontando la società di oggi e invitando a riflettere su quella di domani.

Non a caso conosciuta come la Perla del Golfo, Follonica non si trova al centro dell’attenzione solo durante i mesi estivi in quanto meta ambita per le vacanze al mare, ma punta i riflettori internazionali su di sé anche a febbraio, quando brilla con le luci, i carri e le sfilate del Carnevale. La cittadina maremmana, infatti, è nota in tutto il mondo per il suo Carnevale che da più di un secolo coinvolge grandi e piccoli in domeniche e giornate di festa e puro divertimento. Quello che è noto come Carnevale Maremmano è una tradizione che affonda le proprie radici nel 1910, quando venivano organizzati i primi veglioni, per poi iniziare le sfilate di carri allegorici trainati da cavalli negli Anni ’20, dove ad allietare l’evento c’erano anche maschere e musica. Nell’immediato dopoguerra vennero rinnovate le tradizioni delle sfilate con i carri allegorici legati ai primi 4 rioni storici e dopo momenti di pausa e ripartenza, il Carnevale di Follonica raggiunse il suo massimo splendore tra gli Anni ’50 e ’60, diventando un appuntamento fisso di grande richiamo anche dalle zone limitrofe. Dal 1962 subì una grande battuta d’arresto, fino ad arrivare negli Anni ’80 con una rinascita totale. Con questa svolta organizzativa si affermarono quindi i grandi carri allegorici dei Rioni, costruiti nei capannoni, proiettando cosi Follonica e il suo evento carnevalesco in uno degli appuntamenti più attesi in Italia. Oggi è infatti una realtà consolidata come evento satirico e dissacratore che incanta tutto il lungomare celebrando la creatività, l’amicizia e lo spirito dissacrante.

Nato per tramandare le tradizioni locali, il Carnevale si basa sulla rivalità e collaborazione tra suoi 8 rioni: con gli antichi Centro, Chiesa, Zona Nuova e Senzuno ecco Pratoranieri, 167 Ovest – Campi Alti al mare, Capannino – San Luigi – Corti Nuove, Cassarello che lavorano tutto l’anno nei loro capannoni per creare carri allegorici, esprimendo un intenso legame di unione e competizione. La kermesse è stata ripresa per recuperare le vecchie usanze locali e nel tempo è cresciuta tra carri, coreografie e qualità sempre migliori con un coinvolgimento che si tramanda di generazioni in generazioni. Il lavoro nei vari rioni è vissuto come se si appartenesse ad un’unica grande famiglia, all’insegna dell’amicizia più sana ed è questo il tratto distintivo della manifestazione, che trova la sua identità nel presente e nel futuro. I rioni, che rappresentano la suddivisione dei quartieri della città, si preparano al Carnevale con dedizione e creatività lavorando per mesi nel periodo antecedente. La costruzione degli imponenti carri allegorici in cartapesta richiede infatti un lungo tempo di progettazione, a cui si aggiungono la costruzione della struttura in ferro, la modellatura in creta, le decorazioni, l’animazione delle maschere, la scelta di musica e coreografie con temi legati all’attualità o alla fantasia. Ad essere coinvolti in tutto questo sono sia famiglie che artisti locali, pronti a creare uno spettacolo sempre diverso.

Ogni rione concepisce un tema originale, il più delle volte satirico o fantastico. Anche per l’edizione targata 2026 vengono presentati i diversi progetti, ognuno con una peculiarità: sono pronti a sfilare il Rione 167 Ovest con “I want it All”, una satira politica made in USA che vede Donald Trump come un ragno vorace che vuole tutto, tra ironia e attualità; il Rione Capannino con “Leggere ti fa viaggiare”, un viaggio fatto di fantasia tra aerei e mongolfiere colorate che esaltano la magia dei libri; il Rione Cassarello con “Where Is My Mind?” dove l’intelligenza artificiale diventa specchio dell’uomo ma in cui quest’ultimo riscopre il valore del dubbio e sceglie di danzare con la macchina, non di temerla; il Rione Centro con “Una Nessuna Centomila” propone un carro che parla di libertà, consapevolezza e forza femminile contro la violenza; il Rione Chiesa con “Il ritorno del Re Carnevale” celebra il coraggio e lo spirito di squadra dopo l’incendio del capannone dello scorso anno; il Rione Pratoranieri con “Ohana” mette in luce valori come l’amicizia, l’unione e la resilienza con i colori e la gioia delle Hawaii sulle ispirazioni di Lilo&Stich; il Rione Senzuno con “Samhain” (Sauin) esprime le leggende dell’Irlanda celtica tra fate, druidi e spiriti per una notte di magia e speranza; infinite il Rione Zona Nuova con “Il Ritmo nel Cuore” trasforma le emozioni in musica grazie ad una DJ al centro della scena tra luci, battiti e vibrazioni. Tra cultura, tradizione, fantasia e passione il Carnevale di Follonica è sempre pronto a far sognare abitanti e visitatori.

The Sense Experience Resort

THE SENSE EXPERIENCE RESORT 5*****L è un esclusivo resort inaugurato a fine luglio 2020, nel cuore della Maremma Toscana: immerso in un parco naturale di 5 ettari sul mare nel golfo di Follonica a due passi dalla suggestiva area di Torre Mozza, si affaccia sul mare e dispone di una spiaggia privata. Il parco conserva piante e alberi secolari ed è circondato da bellissime dune di sabbia, riqualificate e conservate integralmente. Tra i servizi disponibili anche un’area con piscina esterna riscaldata.

Il resort si propone di offrire ai suoi ospiti un’esperienza totalmente immersiva, a contatto con la natura: i materiali scelti per gli interni, i sapori dei prodotti locali esaltati nei piatti, le suggestioni suscitate dai dintorni, creano un percorso sensoriale che si riassume nel suo slogan “Be natural, be you”. L’esclusività dell’esperienza è garantita anche da standard di alto livello, dagli ambienti ai servizi. Il servizio di concierge tradizionale è stato sostituito con l’Experience Specialistche assicura a tutti gli ospiti un soggiorno memorabile.

Il resort è composto da 5 edifici con 112 camere tra Comfort, Deluxe, Superior e Suite tematiche di diverse tipologie, fino ad arrivare alle Two Bedroom Suite vista mare, con vasca idromassaggio esterna.

La scoperta del territorio prosegue a tavola: l’ampia offerta gastronomica fonda l’esperienza gustativa sulla valorizzazione di materie prime e prodotti locali in piatti della tradizione toscana. Due i ristoranti: il ristorante centrale à la carte Dimoràper mangiare all’interno o presso il dehor esterno o sotto l’ombrellone, o il ristorante fine diningEatè, che si trova direttamente sulla spiaggia in una location suggestiva, inserito nella Guida Ristoranti d’Italia 2026 del Gambero Rosso. Completa l’offerta il Mixology Bar Red Rabbit.

Vallepietra, Mioni: “Si pone fine ad una problematica presente da anni”

Il nuovo anno inizia nel modo migliore per il Comune di Vallepietra che è risultato tra i 17 Comuni della Regione Lazio, assegnatari del contributo di € 250 mila, posizionandosi in 5ª posizione. su 127 partecipanti. La Regione Lazio con l’Avviso Pubblico E.L.I.O.S. (Efficientamento Luminoso Interventi Opere Stradali) dello scorso ottobre, rivolto a comuni totalmente montani del Lazio, Comunità Montane ed Unioni di Comuni, ha assegnato 4,67 milioni di euro di contributi a 17 Comuni montani, nell’ambito della programmazione delle risorse del Fondo per lo sviluppo delle montagne italiane (Fosmit). Due le categorie di interventi finanziati. La prima è quella relativa a interventi di manutenzione della viabilità finalizzati a mantenere le strade dei comuni totalmente montani accessibili e fruibili durante tutto l’anno, ridurre il rischio di incidenti e danni alle persone e alle proprietà, sostenere lo sviluppo economico e sociale delle aree montane. La seconda è quella di interventi volti a conseguire risparmi energetici relativi all’illuminazione pubblica come, ad esempio, la sostituzione delle lampade tradizionali con quelle a LED, la regolazione dell’intensità dell’illuminazione in base alla necessità e l’installazione di appositi sensori, orientati al risparmio energetico, nonché a garantire la sicurezza dei centri urbani e ridurre il fenomeno dell’inquinamento luminoso. Il progetto che ha permesso al Comune di Vallepietra di ottenere l’importante finanziamento, prevede il ripristino dell’illuminazione pubblica sulla provinciale sia zona “Sant’Antonio – Fontanina – Piazzale” (messa in condizioni critiche da anni) che quella Largo “Aldo Moro – Sacro cuore” ed infine la provinciale che porta alla zona ristoranti (Via S.S.Trinità). Soddisfatto il Sindaco l’ing. Daniele Mioni (nella foto), che sottolinea l’importanza dell’intervento: “L’illuminazione pubblica è stato un disastro per anni, con continui black-out, spesso oggetto di sistemazioni con fili volanti sicuramente meno costosi ma più impattanti e pericolosi. Questo progetto è stato fatto volutamente per mettere mano una volta per tutte a questa situazione e si incardina perfettamente nel nostro piano per l’ammodernamento delle infrastrutture del paese che stiamo portando avanti dal giorno uno”.